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孝心墙
父母之所爱亦爱之,父母之所敬亦敬
无父无君,是禽兽也。——孟子
不得乎亲,不可以为人;不顺乎亲,
仁之实,事亲是也;义之实,从兄是
亲尝汤药
孝感动天
孝有三:大尊尊亲,其次弗辱,其下
孝子之养也,乐其心,不违其志。—
详细内容
曹国伟 掀起全民微公益热潮

 

曹国伟于1965年生于上海,是新浪董事长兼首席执行官、微博董事长、微公益创始人。

凭着感觉进新浪

曹国伟声称,他个人人生的重大选择都是靠感觉而定。大学毕业后,他工作了一年就去美国读书,开始读新闻专业,但为了就业而转学财会专业。毕业后,班上的其他5个中国同学都去了华尔街做税务,而只有他飞到西部的硅谷,正好迎来了硅谷的腾飞期。在1999年考虑跳槽的时候,他选择加入新浪,他说:“有美国背景的CFO其实很少,像我们这种人到今天仍有一定的稀缺性。所以当时加入新浪的时候,我没有具体想之后该怎么样。”

当年曹国伟的复旦同寝室同学,现任南方报业传媒集团副总编辑、南都报系总裁曹轲认为,进入新浪是曹国伟人生中做出的最重要的决定之一,“如果不是进新浪,也许他现在只是万千个优秀会计师中的一个。”

这个人好像从来没有“彼可取而代之”的雄心壮志,新浪这个公司也是如此,没什么攻击性,有时被评价为“缺乏创新性”“稳重有余,进取不足”。但是在日积月累的步步为营中,曹国伟和新浪都成长为中国互联网界不可忽视的力量。

2005年,曹国伟兼任总裁和CFO,在他的主导下,新浪推出了第一个有影响力的社交产品:博客。2006年,曹国伟正式接任汪延担任新浪CEO。曹国伟说在决定担任CEO之前,他挣扎了半年。因为要做新浪的CEO的确是个苦差事,作为一个有媒体基因同时股权分散的公司的CEO,曹国伟必须平衡用户(网民)、客户(广告投放商)、员工、董事会和政府的多方利益,每一方的诉求都有所差异。

2009928日的管理层持股使曹国伟的身份发生了新的改变。他从一个由CFO一路升迁为CEO的纯粹经理人,变成了新浪公司的控制者,从打工者变成掌控公司的真正的老板,从管家变成了东家。这一次管理层持股其实只是曹国伟在新浪掌权之路的一个标志性仪式,从2004年兼任首席运营官起,曹国伟就开始逐渐变成新浪内部“低调的实权派”。 

 

最珍爱的两个作品

很多人评价曹国伟最珍爱两个作品,一是博客,二是微博。 

新浪的探索从2006年曹国伟上任CEO就开始了。当时曹国伟做了一个在新浪内部来说有点大的动作,即把博客从运营部剥离出来,放到新成立的互动社区事业部。众所周知,当时博客是通过运营部的编辑们一个个拉名人开博,一步步推起来的,是新浪颇有社会影响力的产品。但曹国伟和陈彤都认识到博客的Web2.0本质——博客不仅是私人的,也是公共媒体。博客上的发言会通过网络传播造成巨大社会影响力,博客其实是社会化媒体的组成部件。但当时的剥离还是在新浪内部造成一些震动和混乱,毕竟刚刚成立的互动社区事业部没有什么主打产品,而博客这一重要资源的导入才让这一部门变得有名有实。接下来做的事情是在互动社区事业部做试验。 

在微博之前新浪开发了“朋友”,但20096月份在听了它的整个产品演示以后,曹国伟觉得这个产品太复杂,很难让用户非常低门槛地使用和非常容易地传播。成功的互联网产品相对来说都非常简单,能够清晰地满足用户的某一个需求;如果一个产品需要满足各种各样的需求,表面上看功能会很强大,但实际上并不一定能得到用户的喜欢,而且当时市场上已经有像开心网、人人网、QQ空间那么多产品。于是当时曹国伟就作了一个决定,把“朋友”模块的一个部分嫁接到微博模块上,在这个基础上借鉴FacebookTwitter以及本地用户市场的一些特点,开发了微博产品。 

2005年推出博客时,新浪几乎将所有的人力财力都投了进去。国内同行评价曹国伟“疯了”,美国硅谷则将他视为“中国的扎克伯格”。但这一新生事物很快被接受,到2008年,新浪博客每天访问量超过350万次,并逐年递增。2009年,曹国伟又将微博视为“新浪的未来”,甚至放言要将中国引入“微博新媒体时代”。现在,新浪微博每天的发送量超过2500万条。曾经业界普遍认为,微博已经成为新浪最大的增长方式,曹国伟也把微博看成是未来移动互联网和社交互联网发展的一种趋势,新浪会抓住这个趋势。 

2013年年初,腾讯微信对新浪微博的冲击消息也登上了媒体的互联网版块:目前腾讯微信的注册用户2年便已突破4亿,正在进一步蚕食新浪微博的使用时间。 

曹国伟承认,“微信对微博冲击现象已显现”。但对于曹国伟来说,“除了自己,没有对手”。

 

用微博推动互联网时代全民公益

2011722日,曹国伟在和王凯合作的中国青少年发展基金会“爱心衣橱”基金启动仪式上表示:“微博是一个分享的平台、沟通的平台,也应该是一个非常好的公益平台,新浪希望借这样一个机会建立起一个全民参与的、特别是有很多精英人士参与的微公益平台,让更多的网民、更多的人士参与到慈善、公益当中来。”在这次活动现场,曹国伟首次向外界抛出了他筹划的“微公益”的概念,并透露已经推出初级的公益版微博,这也成为后来微公益平台的前身。  

就在曹国伟首次抛出微公益概念的第二天,发生了一起至今让人心痛的灾难——“7.23”温州动车事故。为了让寻人信息最大可能得到扩散,新浪微博及时推出微博寻人专题,将“微博寻人启示”进行集中展示。当晚22点左右,有网友在微博上呼吁爱心人士积极献血救助受伤乘客,短时间内上千名微博网友前往血站献血。 

从信息发布到爱心汇聚,微博再次向外界展示了重大突发事件爆发时的独特价值,而在相关公益产品和功能上,微博也积累了丰富的经验,推出微公益平台的时机接近成熟。 

于是,在曹国伟的亲自拍板和指导下,20122月下旬,微公益平台正式上线公测,无论是求助者、救助者还是公益机构,均可通过微公益平台进行简易、便捷的操作,完成公益工作的各个环节。 

上线3个工作日内,“免费午餐”公益活动就通过微公益平台为四川省凉山州布托县特木里镇日切村小学80名学生筹集到2013年第一学期的8000份免费午餐。面对如此高的效率,免费午餐发起人邓飞在微博上感叹:“新浪微博的伙伴们再创奇迹,三天动员同学们解决了学校的一个大问题。” 

时间进入2013年,微公益平台的运营机制变得更加成熟。420日,四川省雅安市芦山县发生7.0级地震。灾情发生后,微公益第一时间联合多家基金会开展资金募集和志愿者召集,6小时募集资金近100万,57小时募资超过1亿元。 

“当时我们正在上海车展,在微博上看到消息后很震惊。”微博市场部总经理刘奇回忆道,当大家都在拼命刷微博时,我们已经作出决定,让新浪所有的车展展台立即停止广告展示,把播放广告的屏幕全部改为用微博滚动直播灾情。这一举措让新浪展台成为当天上海车展最受关注的展台,并获得了车展观众的掌声,同时引发了其他参展车企、媒体的集体跟进。 

紧接着曹国伟下了第二道指示,通过新浪公益、微公益、扬帆计划等官方账号开辟多条募捐渠道,其本人也在微博上宣布,新浪向微公益平台捐赠200万人民币,并邀请其他企业和网友参与到这个项目中来,一起为灾区尽微薄之力。 

对于微公益的未来,曹国伟有着清晰的规划,其核心在于人人都可参与和传播,以及高度的透明性。他希望,通过新媒体的技术优势和平台优势,降低用户参与成本,增加用户对于公益的信任感,促进行业透明公开,实现公益慈善行业理性回归和持续发展。 

据了解,在曹国伟力主推出微公益平台后,截止至2014年底,已经有90个知名公益组织入驻微公益平台,发起公益项目14529个,394万爱心网友直接参与捐赠,累计筹集2.38亿的善款。不断增长的数据背后,微公益已经成为全民公益的直接推动平台。 

在曹国伟看来,“接地气”是互联网领域的常用词汇,接地气的互联网产品会赢得很多良好的口碑,接地气的公益项目也能获取老百姓的赞许,这也是为什么微公益能够深入人心的原因。 

20148月的冰桶挑战,正是因为接地气而席卷全球。有观点认为,冰桶挑战在改变国人对公益慈善活动看法上的价值,并不亚于这场活动带给“渐冻人”的帮助。国外借助社交媒体进行慈善传播已经司空见惯,相比之下,冰桶挑战是国内首次通过社交媒体平台声势浩大地开展公益慈善活动,但通过微博的扩散,这一活动的影响力超越了国内以往的任何一项公益活动。 

2014年 1215日,央视公布了2014年“CCTV年度慈善人物”,新浪董事长兼CEO曹国伟由于其创立的新浪微博及微公益平台,在推动中国社会公益事业发展中的卓越贡献,与李亚鹏、许荣茂等8人一起获得此项殊荣。

晚会现场,当被问及微公益价值所在时,曹国伟先生指出,微公益是一个建立于微博之上的社会化公益服务平台,它的特点就在于人人可参与、可分享、可传播。通过微博支付,可以方便快捷地进行捐赠,也增强了慈善公益项目的透明度,便于大众的监督。未来,微公益将在微博中扮演越来越重要的角色,因为它可以整合社会各方面的资源,调动全社会共同参与,让公益慈善的价值最大化。 

 来源:【中国成功人士杂志】


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